Que es el OPM3?

• 
  
  
• 
  
  
  
• El OPM3 es una abreviatura del modelo de organizacion de la evolución de la Administración de -proyectos. Usando el OPM3, las organizaciones pueden determinar su nivel de madurez. Hacen esto analizando la existencia, en sus organizaciones, de cerca de 600 de las mejores practicas de negocio,vinculadas a determinadas capacidades. El OPM3 se relaciona con 4 niveles de madurez, para sus 3 dominios:
  
  1. Proyectos
  2. Programas
  3. Carteras
  
  Después de ganar el conocimiento de lo que constituye las mejores practicas en la gestión de proyectos de organizacion, se puede realizar una valuación del nivel de madurez actual de la gestión organizacional de proyectos. Después de esto, un directorio de las mejores practicas y las capacidades definidas es utilizada para definir una trayectoria para la mejoría.
• 
  
  
  
• 
  
  Origen del OPM3
  
  El OPM3 fue desarrollado por el Project Management Institute (PMI), que reconocieron la necesidad de un estándar que asistas a las organizaciones en el mejoramiento de sus capacidades para implementar su estrategia a través de la ejecución de múltiples proyectos. Al lado de una guia "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK) que se centra en el manejo de un solo proyecto. Después de 5 años de desarrollo por mas de 800 gerentes de proyecto, de mas de 30 países, la primera edición del OPM3 fue lanzada en diciembre del 2003.
  
  Elementos del OPM3
  
  el modelo abarca 3 elementos:
  
  

• Conocimientos: acerca de que?

De los conceptos fundamentales, de las mejores practicas, de las capacidades de la empresa, del uso del modelo, etc.

• Evaluacion:

De las mejores praticas y las capacidades.

• Mejora Continua:

Es decir agregar nuevas capacidades a las mejores practicas y constamente actualizar.

Uso del OPM3 - Aplicaciones

El modelo OPM3 es un modelo escalable y genérico, es aplicable a organizaciones lucrativas y sin fines de lucro, de diversos tamaños, industrias y ubicaciones geográficas. Las organizaciones pueden también ser las divisiones, unidades de negocio, los departamentos, etc.

Pasos del OPM3 - Proceso

1. Ganar conocimiento sobre lo que constituyen las mejores practicas en la gestión organizacional de proyectos.
2. Medir el nivel de madurez actual de la gestión de proyectos en la organizacion.
3. Identificar una trayectoria para el mejoramiento continuo, basada en el conocimiento de las mejores practicas y en el nivel de madurez actual de la gestión de proyecto en la organizacion.

Fortalezas del OPM3 - Beneficios

El OPM3 es el primer modelo de su clase, que describe las mejores practicas para la gestión de proyectos, gestión de programas y gestión de carteras en un modelo de madurez. Se alinea con el PMBOK, un estándar aceptado globalmente para la gestión de proyectos.


Este modelo proporciona los siguientes beneficios:

• Puede determinar exactamente que buenas practicas tiene implantadas en sus procesos una organizacion y cuales no. Es decir su nivel de madurez.



• Esta valoración constituye una base para decidir las áreas de mejora a tener en cuenta y las medidas a aplicar, en los dominios de la gestión de la cartera de proyectos, gestión de programas y de proyectos.



• proporciona un camino para avanzar en los objetivos estrategicos de la organizacion a través de la aplicación de los principios y practicas de la gestión de proyectos.